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以史为鉴谈用人
来源:未知 发布时间:2011-08-05 15:55

以史为鉴谈用人

若水

大到一个国家、一个政党,小到一个单位、一个部门,兴衰与否,人才在其中往往起着决定性的作用。因为对于一个组织来讲,能否选用最合适的拔尖人才担当重任,最大限度地凝聚和激发团队的智慧和力量,发挥出最佳人才效益,是实现战略目标的关键。所以用人导向是否正确,用人机制是否科学,对事业的成败至关重要。

      从中国历史的发展来看,历朝历代每一次政权更迭,每一次国力兴衰都无不是这样。西汉是中国历史上继秦王朝之后第一个真正意义上大一统的封建帝国,也是中国历史上第一个兴盛王朝。其创立者刘邦虽文不能著书立说,武不能斩将攻城,可是他却有一种常人所不及的本领,那就是——善于用人。当时他身边文有张良、萧何、陈平、曹参、郦食其、陆贾……武有韩信、黥布、彭越、张耳、周勃、灌婴等,这些人都是才干出众的俊杰之士。正是这个庞大的人才团队为西汉帝国的创建立下了汗马功劳。而项羽虽然“力拔山兮气盖世”,但却不善于用人。韩信曾是他的部下,可惜不能为其所用,最终为刘邦所倚重。甚至连他身边谋深智广、忠心耿耿的“亚父”范曾也不能与其相容共事。所以项羽最终也只能落得惨败垓下、自刎于乌江的结局。这是个人的悲剧,更是历史的必然。可见,项羽失败的关键在于未能人尽其才、才尽其用。

      三国时期,曹操、刘备、诸葛亮等都是非常善于罗致和使用人才的。但由于衡量、使用人才的标准、理念各异,最终的结局也炯然不同。

      曹操在用人上不讲门第、不认血统,主张唯才是举。其《举贤勿拘品行令》就很能反映他率真、直白、毫不隐讳的用人观点。在群雄逐鹿中,他不放过任何一个网罗人才的机会,最终手下名士荟萃、战将云集。正是这个强大的人才团队使魏国日渐强盛,并先后战胜了吴、蜀。然而致命的问题是:曹操用人德才失衡,终将大任托付给素有“虎狼之心”的司马懿,导致司马氏大权独揽、专横跋扈,落得个三国归晋的结局。由此可以得出一个结论:德是立身之本,才是安身之基,所以对于一个国家、一个团体来说,选人用人既要“重才”更要“重德”。

      刘备在用人上是德才并重的。他能够看人长处、容人个性、宽以待人。所以他从起事之初,将不过关、张,兵不到三千,到最终三分天下有其一,绝对不是偶然的。他在隆中为请诸葛亮“三顾茅庐”、 在长坂坡当着赵子龙和众将的面“摔了阿斗”、在重大关头对“大器晚成”的黄忠委以重任……所有这些都彰显了他在选人用人上的大气魄、大智慧。其实,从关羽、张飞、黄忠到魏延、马谡一个个都是有很多缺点的人,但他却总能恰如其分地用其所长,使有才华、有个性的人都愿意跟着他干,而且心里还有一种强烈的归属感和安全感。正是由于刘备做到了在选人用人上“不拘一格”,才使得蜀汉政权一步步从弱到强。

      诸葛亮应当说是一个旷世奇才,其谋略和忠诚都无可争议,这有前后《出师表》可鉴。但他在人才的使用和培养上却无疑是失败的。因此蜀国从刘备白帝城托孤开始,便由强盛走向衰亡。其中人才的枯竭是主要原因,甚至出现了“蜀中无大将、廖化作先锋”的尴尬局面。究其人才枯竭的根本原因有以下几点:一是在蜀汉的鼎盛时期,一个个文臣武将全都是声名显赫、功勋卓著的重量级人物,年青一代成长空间被压缩,找不到担当重任的机会,得不到应有的历练;二是在刘备之后,诸葛亮事必亲躬,很多事越俎代庖,大家只需照办承相“计策”就是了,根本无需去创造性地开展工作,所以很多人空有一腔抱负,却找不到施展才华的舞台;三是在后期的选人上,诸葛亮每每对部属按照“志、变、识、勇、情、廉、信”七个方面去要求和考量。全面要求也无可厚非,但因过于苛刻,将很多人才拒之门外,最终形成了“水至清则无鱼”的局面;四是用人不当。在街亭一战中,错用无实战经验而又“言过其实、不堪大用”的马谡为主帅,以致损失惨重,失守街亭,最后落得个挥泪斩马谡;五是对有瑕疵的人管束、引导上存在问题。如魏延本是军事奇才,也一心想施展才华,却始终得不到重用,诸葛亮甚至断言“此人日后必反”。最后虽说谶言应验,魏延人头落地,但蜀国也己元气大伤。试想,如果正面引导和重用魏延其人,他能反吗?另外,最后苦撑蜀国军事局面的两位大将姜维与夏侯霸也全都来自曹魏阵营。显然,他们在带领团队实现蜀汉政权的战略目标中大打折扣,这些都严重挫伤了官兵的士气。可见,诸葛亮确实是人才,但在培养本土人才方面却无疑是失败的,也由此造成蜀国的最终消亡。

      历史的经验告诉我们,培养人才、选拔人才、使用人才自古以来就是事业兴衰成败的根本。每一位领导干部都必须在选拔、使用人才上花心思、动脑子,做到既重才也重德,务求德才兼备。特别是一个单位的一把手,他的经历、学识、谋略、胸怀、远见、思维倾向等等在很大程度上会影响所在单位的用人方向和用人决策。

      结合到我们金渠集团,要想让我们的企业长久不衰、兴旺发达,就要坚持德才兼备的原则,努力在选人用人上营造一个和谐的用人环境,最大限度地提高人才使用效能,多给有亮点的人才提供发光的机会,让藏着的“龙”腾起来,让卧着的“虎”跃起来,事业就会风生水起。具体来讲,一是要用好现有的人才,做到人力资源的优化配置,努力营造人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面;二是要把自主培养人才与从社会上引进人才有机地结合起来,多渠道为他们提供成长和历练的机会,尽快形成科学的、规范的用人机制,使他们脱颖而出;三是既要持之以恒地按照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求对各方面人才进行管束、引导和培养,同时也要以发展的眼光给确有一技之长,但不够全面的人提供施展才华的机会;四要多选派思想品德优秀、工作作风扎实、基础功底较好的干部和员工去学习、深造,让他们成为既有过硬思想素质又懂技术、懂业务的德才兼备的“全才”,从而更好地为企业服务,这样就能够真正实现在德与才平衡的基础上扬长避短、各尽所能,这样我们的路才会越走越宽,我们金渠的事业才会越来越辉煌!

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